ถอยก็ตาย วิกฤติยังไงก็ต้องสู้
จิตวิญญาณนักสู้ที่ลุกโซน!
นักบริหารวัย 78 ปี ไม่มีความรู้ & ประสบการณ์ในธุรกิจการบิน แต่พลิกฟื้น JAL ที่ล้มละลาย ให้กลับมาผงาดได้ราวปาฏิหาริย์ในระยะเวลาเพียง 3 ปี
เศรษฐกิจตกต่ำทำให้ศักยภาพแข็งแกร่งขึ้นเป็นการพัฒนาเพื่อเตรียมตัวสู่ขั้นต่อไปอย่างก้าวกระโดดเปรียบดั่งดอกซากุระสวยงามที่บานสะพรั่งในฤดูใบไม้ผลิกล่าวกันว่าในช่วงฤดูหนาวยิ่งหนาวเท่าใดก็ยิ่งทำให้ซากุระเบ่งบานได้งดงามมากขึ้นเท่านั้น
บริษัทที่ใช้เศรษฐกิจตกต่ำเป็นตัวผลักดันให้พัฒนาเติบโตอย่างมากเปรียบเสมือนซากุระที่ผ่านพ้นฤดูหนาวอันโหดร้ายและบานอย่างสวยงามเมื่ออากาศอบอุ่น
.
องค์กรที่ทุกคนสร้างกำไร
อะมีบา จะเปลี่ยนแปลงลักษณะและรูปร่างของตนเองให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม แบ่งตัวซ้ำไปมาและปรับตัวเองได้อย่างชำนาญ องค์กรจะสามารถเปลี่ยนลักษณะและวิธีการทำงานได้ด้วยตนเอง และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมได้ง่าย นี่คือหนังสือเล่มแรกที่เปิดเผยระบบ การบริหารจัดการแบบอะมีบา ที่นักบริหารทั่วโลกสนใจอย่างละเอียด ผลงานยิ่งใหญ่ของ อินาโมริ คะซึโอะ เทพแห่งการบริหารที่ยังมีชีวิตอยู่ของญี่ปุ่น เขียนโดยผู้เชี่ยวชาญและมีส่วนร่วมกับเรื่องนี้มาตั้งแต่ต้น การบริหารจัดการแบบอะมีบา คือแรงผลักดันทำให้ Kyocera เติบโตและพัฒนา โดยไม่เคยขาดทุนแม้สักครั้งเดียวตั้งแต่ก่อตั้ง แม้ภายใต้สภาพแวดล้อมที่ผันผวน เทคนิคการบริหารจัดการที่พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการบริหาร แม้พนักงานส่วนใหญ่ไม่เคยเรียนการบริหารเลยก็ทำได้ และยังได้รับความสนใจจากทั่วโลก มีบริษัทในญี่ปุ่นจำนวนมากและอีกหลายบริษัททั่วโลกนำไปใช้ ตั้งแต่อุตสาหกรรมการผลิต การค้าส่ง การค้าปลีก อุตสาหกรรมการก่อสร้าง จนถึงโรงพยาบาล สถานบริบาลผู้สูงอายุ ครอบคลุมหลากหลายธุรกิจ ตั้งแต่ SMEs จนถึงบริษัทยักษ์ใหญ่อย่างเจแปนแอร์ไลน์ (JAL) ช่วยเพิ่มยอดขาย ประหยัดค่าใช้จ่าย ปรับตัวและแข่งขันได้อย่างยั่งยืน
สารบัญ
บทที่ 1 การบริหารจัดการแบบอะมีบาเป็นเทคนิคการบริหารจัดการแบบไหน
บทที่ 2 การบริหารจัดการแบบอะมีบาที่กลายเป็นแรงผลักดันในการฟื้นฟู JAL
บทที่ 3 เรียนรู้การบริหารจัดการแบบอะมีบา จากตัวอย่างการนำไปใช้
บทที่ 4 การบริหารจัดการแบบอะมีบาแพร่ขยายไปธุรกิจประเภทอื่น
บทที่ 5 การบริหารจัดการแบบอะมีบาเผยแพร่ไปทั่วโลก
(
